اصفهان - علیرضا هژبری: دبیر انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پالایش نفت کشور گفت: اقدامات صورت گرفته در هلدینگ پتروپالایش اصفهان نماد و الگوی مناسبی برای توسعه و پیشرفت دیگر صنایع کشور همان‌طور که امروز این مجموعه به عنوان الگوی موفق پالایشگاه‌های کشور تبدیل‌شده است. دکتر ناصر عاشوری با حضور در هلدینگ پتروپالایش اصفهان و نشستی با مدیرعامل، معاونین و مدیران این هلدینگ اظهار کرد: اقدامات صورت گرفته در هلدینگ پتروپالایش اصفهان نماد و الگوی مناسبی برای توسعه و پیشرفت دیگر صنایع کشور است، همان‌طور که امروز این مجموعه به عنوان الگوی موفق پالایشگاه‌های کشور تبدیل‌شده است. دبیر انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پالایش نفت کشور استفاده از جوانان نخبه در بخش‌‌های مختلف هلدینگ پتروپالایش اصفهان را دیگر نقطه قوت این مجموعه دانست و ابراز کرد: درزمانی که معاندین همه تلاش خود را برای پاشیدن بذر ناامیدی در جامعه به کار گرفته‌اند، در هلدینگ پتروپالایش اصفهان شاهد امیدآفرینی جهادگونه در این هلدینگ و به ویژه در دل جوانان هستیم. دکتر عاشوری همچنین به بازدید از پروژه‌ها و شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ پتروپالایش اصفهان اشاره کرد و گفت: تعداد پروژه‌ها به اندازه‌ای است که در تاریخ صنعت نفت در یک مجموعه این میزان پروژه را شاهد نبوده‌ایم. وی تأکید کرد: ضروری است به منظور امیدآفرینی و آشنایی دانشجویان با ظرفیت‌های موجود در هلدینگ پتروپالایش اصفهان برگزاری اردوهای راهیان پیشرفت که مورد تأکید رهبر معظم انقلاب است، باقدرت بیشتری در این مجموعه پیگیری شود.
یک تیر و سه نشان اجرای پروژه‌های عمرانی
همچنین دکتر محسن قدیری، مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان نیز در این نشست ضمن قدردانی از حضور مهمانان در این مجموعه با اشاره به تغییر رویکردها در هلدینگ پتروپالایش اصفهان طی ۲ سال اخیر اظهار کرد: ما رویکرد خود را از تولید محوری به پروژه محوری تغییر دادیم و حاصل آن، بیش از ۴۵۰ پروژه اجرایی شد که همه آنها با پیشرفتی جلوتر از برنامه‌ریزی صورت گرفته در حال اجرا است. وی با اشاره به اینکه رسالت هر یک از شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ پتروپالایش اصفهان درواقع تضمین‌کننده حیات شرکتی دیگر است، افزود: برای مثال شرکت مشعل پویا تولید تجهیزاتی را خواهد داشت که در دیگر شرکت‌ها و صنعت نفت کشور قابل‌استفاده خواهد بود و نوعی زمینه خودکفایی کامل در زمینه تولید این تجهیزات در کشور را فراهم می‌سازد. دکتر قدیری تصریح کرد: راه‌اندازی نیروگاه یک هزارمگاواتی برق دیگر رسالت هلدینگ مشعل پویا است که قرار است نیروگاهی تمام ایرانی را با واردکردن فناوری و بومی‌سازی آن محقق کند.
مدل مالی موفق هلدینگ پتروپالایش اصفهان
همچنین ناصر تنگستانی مدیر مالی و اداری انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پالایش نفت نیز در این نشست با تأکید بر اینکه بنگاه‌های اقتصادی باید سودده باشند، اظهار کرد: چنانچه بنگاه‌های اقتصادی سودده نباشند نمی‌توانند مالیات خود را پرداخت کنند و ازاین‌رو بر اقتصاد کشور تأثیر مستقیم دارند. وی تصریح کرد: هلدینگ پتروپالایش اصفهان مدل مالی موفقی را در برنامه‌های خود پیاده‌سازی کرده که باید به عنوان الگو برای سایر شرکت‌های زیرمجموعه صنعت نفت نیز مورداستفاده قرار گیرد.
راه‌اندازی ماژول‌های اصلی SAP
در هلدینگ پتروپالایش اصفهان
همچنین مصطفی نظری، مدیر برنامه‌ریزی هلدینگ پتروپالایش اصفهان با اشاره به اجرای پروژه SAP در هلدینگ پتروپالایش اصفهان اظهار کرد: ایجاد زیرساخت‌های این پروژه یک سال است که در مجموعه هلدینگ پتروپالایش اصفهان در دستور کار است. وی تصریح کرد: بر اساس برنامه‌ریزی زمان‌بندی شده ماژول‌های اصلی SAP تا فروردین سال آینده راه‌اندازی خواهد شد.
چینش نیروی انسانی نیازمند تغییر است
محمد ده بیدیان، معاون منابع انسانی و سرپرست روابط عمومی و امور بین‌الملل هلدینگ پتروپالایش اصفهان نیز در ادامه این جلسه در خصوص معماری سازمانی بابیان اینکه درگذشته طراحی معماری سازمانی بر اساس نوع خدمت ارائه‌شده در سازمان طراحی می‌شد و نفرات نیز بر همین اساس جانمایی می‌شدند، اظهار کرد: این در حالی است که رفته‌رفته سازمان‌ها و به ویژه شرکت‌های دولتی بدون ساختار اصولی بزرگ شدند، مشتریان نیز بیشتر شدند و در ارائه خدمات چابکی خود را از دست دادند. در حال حاضر چارت بر اساس وظیفه‌ای است، گفت: اگر بخواهیم بهره وری را بالا ببریم باید بر اساس فرایند پیش برویم وبرای این موضوع نیازمند چینش مجدد در سازمان هستیم و این امر باید بر اساس فرایند پیش برود.